وحدات خدمة مؤسسية - خدمة تطوير الأعمال

الأخلاق مطبقة قائمة أطعمة شركة "بانيرا" النظيفة من شأن إحداث تغيير في الفلسفة العامة لشركة ما، وفي الطريقة التي تمارس فيها العمل التجاري، أن يؤثر في مفاصل الهيكلية المؤسسية للشركة كلها، وعندما يتعلق ذلك التغيير بالاستدامة، و"الطعام النظيف"، فقد قبلت شركة صناعة الخبز المسماة بانيرا Panera التحدي منذ عَقدٍ من الزمان، وبات لديها اليوم قائمة خالية من المواد الحافظة، والمُحلِّيات، والملوِّنات، والمُنكِّهات الصناعية.

لضمان استمرار المؤسسة في تنفيذ استراتيجيها بالصورة المُثلى، يقوم الفريق الاستشاري بعد انتهاء تنفيذ المشروع بتقديم الدعم لمدة تتراوح من شهر إلى ثلاثة شهور، من خلال سلسلة من الزيارات الميدانية للوقوف على واقع تطبيق خطط تطوير الأعمال والتحديات التي تواجه التطبيق، وتقديم الرأي الاستشاري للتحسين والتطوير.

ولذلك يقتضي الأمر من إدارة كل مشروع الإجابة عن كل التساؤلات التالية حتى وإن لم توجه إليها من أعضاء المشروع: ما هو المتوقع أن يحققه فريق العمل بالمشروع؟ ما هو دوري كعضو في فريق العمل وما هي أدوار باقي أعضاء الفريق؟ كيف يمكنني أداء المطلوب مني ولم يسبق لي عمل ذلك من قبل؟ متى أعمل في المشروع، وكم من الوقت يستغرق هذا العمل؟ في أي الأماكن أو المواقع يكون عملي وبأي الأساليب أو الأدوات؟ من الذي سيؤدي عملي المعتاد أم أنه من المتوقع أن أؤديه أيضاً؟ أمام من أكون مسئولاً عن عملي في المشروع، وهل يعرف رئيسي المباشر ذلك؟ من الذي أراجعه عند مواجهة مشكلة في العمل؟ هل يتوافر لي صلاحيات اتخاذ القرار في هذا المشروع، وما هي؟ من الذي سيتولى تقييم أدائي في المشروع؟ هل هناك حوافز لمكافأة الجهد المتميز في العمل.

يتسأل بعض الأشخاص الذين قاموا بتقديم طلب إلي مؤسسة سمو الأمير الوليد بن طلال للإنسانية عن هل يمكن أن يقوموا بتعديل أو إلغاء الطلب المقدم منهم للاستفادة من احد خدمات المؤسسة أم لا, فالإجابة علي هذا السؤال هي نعم يستطيع المتقدم التعديل أو إلغاء الطلب وذلك في حالة لم يقم المشرف بتغير حالة المستفيد.